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新体制新机制下——皇冠6686手机登入的探索和实践

作者:发表时间:2018-09-26

    皇冠6686手机登入检测仪表部为了提高营运质量,七月份开展实施新体制和新机制的改革。首先在压力仪表部推行产品经理负责制,实现供、产、销一体化管理模式。压力仪表部班子成员感觉到了实实在在的压力和沉甸甸的责任。


    两个多月以来,皇冠6686手机登入经营班子早出晚归已经成为常态,大家都在为提高部门运行质量作出改变:

    1、计划科对不同地点加工的每个零部件建立台帐,把握完工的时间节点、控制生产进度。

    2、对供应商诚信度、品质、价格、交货的及时性进行考核,实行优胜劣汰。既提高了生产效率又降低了采购成本。

    3、实行限额发料,做到不多发,不误发。减少了生产流转环节中的浪费。

    4、提出了将云母改用1-z装薄膜元件替代,在保证产品质量的同时,降低了产品成本。


    两个多月以来上海仪表四厂经营班子经受了较大的考验,如核电认证工作,从干部、党员和员工进行了层层发动,经理和车间主任带领大家加班加点,按照5S”的现场管理要求改变车间面貌,在相关部门的支持和帮助下,比较顺利地通过了核电的审核;湖芜电厂配套项目,可能具有示范效应的,时间紧、任务重,总经理亲自带领技术、质量和车间骨干连夜赶去施工现场并当场负责安装、调试,解决了用户的燃眉之急,得到了用户好评。


    今年7月份上自仪四厂压力仪表部实施供、产、销一体化后,当月的销售额比1-6月的销售额增长了29%,8月份销售额比7月份又有一定的增长。供、产、销一体化,使各部门协调速度明显加快,实现了温度仪表部新模式下的“短、平、快”的要求。


    压力仪表部班子在新的体制和机制下,将带领全体职工,共同努力,奋力拼搏,为实现今年的改革目标继续努力。


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